編者按：想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。

還有一家死于這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。根據(jù)我的經(jīng)驗，類推是尋找創(chuàng)業(yè)點子的最常見方法之一。

創(chuàng)業(yè)家對這種方法的稱呼是貶義的：“技術(shù)追逐問題”。#13找到利基市場靠利基點子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢非常明顯：沒有競爭。所以為什么愛彼迎面對如此強大的競爭對手還能獲得成功?因為愛彼迎提出了幾個新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對度假房在房主不在期間的出租。

最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。

正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。

我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當?shù)姆诸惥偷靡环帧?、資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。

我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍圖規(guī)劃出來了。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。理才網(wǎng)這個項目，前前后后的投入估計在15個億左右。